1. <mark id="s2ie3"></mark>
      <mark id="s2ie3"><u id="s2ie3"></u></mark>

      集团动态

      group dynamic


      什么是装配式装修?分享一些装配式装修工程典型问题及工程案例

      2022-04-27

      一、装配式装修的定义 采用干式工法,将工厂生产的内装部品,在现场进行组合安装的装修方式。 依据:GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》和GB/T51232-2016《装配式钢结构建筑技术标准》。   二、装配式装修的应用优势     三、装配式装修工程程序     四、装配式装修工程的特点 1. 一体化设计:最佳设计结合点为建筑设计阶段的一体化设计,有利于成本优化、配置优化、避免重复度与浪费。对于目前很多项目进入装修施工前期才开始装配式装修方案、工程设计的,工程界面的确定直接影响到设计质量、部品制造、工程准备、工序交接、工程程序顺畅程度等;   2. 工程组织:从一体化设计的组织管理,到现场的标段划分,到施工面移交,到工序交接等,装配式装修特征鲜明,需要业主方的设计管理规范、总承包商的工程组织及管理更加规范化与程序化。装配式装修对现场工程组织秩序的不规范更加敏感,需要建设单位、总承包商对装配式装修或建筑产业化要持续加深理解;   3. 工序交接与交叉:与传统模式不同,装配式装修工序交接需要施工面系统移交。工序交叉方面,上一道工序未完成对装配式装修的影响很大;   4. 放线测量的重要性非常突出; 5. 劳动力的产业化重要性远高于传统施工模式。 6. 供应链管理思维:与传统的,以集中采购为主要途径的物料管理思维不同,供应链管理是将部品生产企业以价值链、信息链、物流链链接在一起完成工程项目,对响应有效化、价值最优化、数据连贯化的实现起到决定性支撑;   7. 节点做法与表达:涉及到的研发比传统装修更多,且更需要制造业的支持; 8. 工程验收:目前,验收的程序与依据与传统装修没有区别。   五、装配式装修工程典型问题的分享 (一)设计管理引发的工程问题 某项目,规模很大。建设单位因规模大,户型较少(4个户型),将设计交由4家设计单位完成。   出现的问题: 1. 在不同设计标段的同一户型,因不同设计单位设计,机电点位位置差异较大,而设计没有统一管控单位管理,导致装配式装修深化设计实施难度大,下单工序复杂度过高。 2. 随意变更导致成本无法控制。由于建设单位对样板定样把握不清晰,工程施工后出现变更,导致部分加工部品作废,工程成本增量超过建设单位预期。   建议: 1. 一体化设计依然是解决设计问题的关键。 2. 装配式装修设计管控的重要性需要建设单位高度重视。 3. 样板引路、样板定样必须坚决执行。 4. 给予设计足够的时间,使得设计成熟、稳定是建设单位、总承包商必要的认知。   (二)工程界面管理引发的工程问题 某项目,总承包商以传统装修分包思维控制时间,为保障工程进度,错误划分工程界面导致工程进度与质量出现大量问题。   出现的主要问题: 1. 基层龙骨由总包划分给传统工序施工,面层安装交由装配式装修工序完成。由于传统工序龙骨安装无法与装配式装修误差体系匹配,导致龙骨调平时间加长,且质量无法保证。 2. 按照传统装修思维要求装配式装修工序抢攻,导致进度减缓与质量问题大量出现。 3. 地面基层找平为传统工序施工,地面面层及墙面面层为装配式,踢脚线下口与地面交接处出现缝隙大小不均、波浪形缝隙等问题影响观感质量验收。   建议: 1. 误差体系匹配决定了工序划分,而不是随意。 2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知,理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。 3. 将交付的建筑作为一个完整的产品来对待。 4. 对装配式装修的技术周期及不同工序的组织、周期可压缩性等需要深入认知。   (三)工序交叉管理引发的工程问题 某项目,总承包商为抢回耽误的进度,要求装配式装修工序强行进场施工,导致进度与成品保护出现大量问题。   出现的主要问题: 1. 工作面(交付的空间)不完整,导致现场测量放线工序无法实施。 2. 土建工序与装配式装修工序并行,严重影响装配式装修流水工序与节奏,导致进度迟缓。 3. 非合理与倒逻辑的工序交叉导致大量成品破坏,严重影响进度。 建议: 1. 装配式装修或建筑的产业化对工序交叉有完全不同的逻辑,需要认真对待、细致组织,尤其是工程进度管理需要全面策划,不能过于随意。 2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知,理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。 3. 将建造所有工序一个完整的产品制造链来对待。  

      千里马装饰荣获嘉霖置业集团2021年度“工程质量奖”

      2022-04-26

      4月23日,千里马装饰集团董事长李向东、副总经理张永如应邀出席了深圳嘉霖置业集团2021年度合作方表彰大会。我司承建中的东莞嘉捷广场项目精装修工程得到该集团的高度评价与认可,并荣获2021年度“工程质量奖”。 △李董(右二)、张副总(右一)、项目经理陈端喜(左二)与甲方领导合影 △李董代表公司领取荣誉奖项 东莞嘉捷广场项目(嘉霖深湾1号)是嘉霖置业集团在东莞开发的首个项目,项目位于粤港澳大湾区核心轴线上的滨海湾,享狮子洋约28公里海岸线,揽约350公顷穗丰年湿地公园,是一个有豪宅基因和配套的公寓产品、湾区度假式居住区,未来拟成为东莞高端圈层活动汇聚地。 △嘉霖深湾1号外景实景图 项目总占地面积约5万㎡,建筑面积约13万㎡,计容面积约10万㎡,最高建筑高度98.40m, 最大层数21(地上)/1(地下)。千里马装饰集团承建2#楼、5#楼公区及户内精装修工程,为loft公寓批量精装项目,标准层层高4.5米,首层层高6米。   △嘉霖深湾1号样板间实景图 据项目部生产经理黄志讲介绍,卫生间防水是该工程第一重难点。为保证防水的滴水不漏,他们积极与甲方工程部沟通,进行了针对性的讨论,编制出符合本项目现场防水施工的专项方案,并进行技术交底,严格按照工序与质量要求进行施工,严格把关闭水试验,做到100%合格。 △嘉霖深湾1号样板间实景图

      千里马装饰以技术创新深耕“装配式”—长圳公共住房项目

      2022-04-13

      1月20日,全国住房和城乡建设工作会议召开,研究部署了2022年住房和城乡建设系统8项重点工作,其中包含“落实碳达峰碳中和目标任务”、“推动建筑业转型升级”两个重要方面,明确提出要构建绿色低碳城市以及大力发展装配式建筑。   “双碳”目标提出后,如何实施碳减排、制定碳中和路线图已成为各行各业工作的重点。千里马装饰集团是中国建筑装饰行业百强企业,作为建筑装饰施工单位身处其中,有责任有义务为实现双碳目标而努力。     深圳长圳公共住房项目是千里马装饰集团参建的全国规模最大的装配式公共住房项目,占地面积20.76万㎡,为装配式钢和混凝土组合结构,装配率高达92%,装配式评价等级为AAA级,是深圳市重大民生项目之一。千里马装饰集团中标的标段是整个项目中质量要求最高的观摩示范工地,其中6#塔楼也称为院士楼,8位国家院士将在项目建设过程中提供技术应用及决策,质量目标是争创鲁班奖和詹天佑奖。     在钢结构大框架体系下,系统应用绿色、智慧、科技的装配式技术成为必然,而千里马装饰集团已然走在行业前列,是国家高新技术企业。在该项目中,我们积极发挥工艺工法研究院的技术创新成果,在钢结构安装、天花吊顶、墙体填充、面板安装、地面铺贴等方面充分运用最新工艺工法技术多达7项,不仅提升了各装配件的安装效率,更加稳定牢固的装置也大大提升了施工的安全性,为节能减排、品质及工期保证发挥了巨大的作用。   该项目将被打造成为深圳市公共住房优质精品的标杆,有助于全面提升建造质量,以满足人民对美好生活的向往,而全面应用的绿色建造技术,在建筑的全寿命周期内,能最大限度节约资源,节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染,为人民提供健康适用、高效使用,与自然和谐共生的建筑。     随着碳达峰与碳中和各项工作的推进,建筑业绿色低碳发展已成必然。尽管近年来我国绿色建筑实现了跨越式发展,但不可否认的是,建筑依然是能耗大户。建筑节能之路任重道远,被赋予绿色使命的建筑仍面临着前所未有的挑战。   但挑战既是机遇,千里马装饰集团必将在“专业铸造精品,服务提升价值”的企业宗旨引领下,不断发挥强大的科研优势以及丰富的施工管理经验优势,为项目上的技术难点、行业通病提供更多完善的解决方案,为大力发展绿色建筑、装配式建筑创新技术,为双碳目标的早日实现贡献更大力量。

      【视频回顾】深圳国际酒店项目—千里马装饰集团施工纪实

      2022-04-08

          深圳国际酒店项目位于深圳市宝安区会展北地块,紧邻新会展中心西侧,是深圳市政府2021年的重点民生工程,由深圳市市长亲自挂帅、市工务署作为建设单位的应急工程。项目定位于平战结合,在疫情时期作为隔离酒店,主要隔离经深圳口岸回国的人员,非疫情时期作为会展中心参展人员的商务接待酒店,酒店管理由深圳五洲宾馆具体实施。   项目由中建科工集团EPC总承包,从打桩到交付,工期只有116天,主体结构为钢结构,最高18层,总建筑面积为29.55万平米,总造价35亿元。千里马装饰集团分包B7栋的室内装修和机电安装工程,合同造价为4684万元,合同工期暂定80天,18层共514间房,施工面积达34680平米。   公司于9月18日组建管理团队迅速进场,紧抓前期计划工作。迅速熟悉图纸、联系供应商谈判;制定施工进度总计划、劳动力进场计划、材料进场计划和资金使用计划;向业主单位和总承包单位提供合理化建议80多条,被采纳28条,为节约工期、降本增效以及品质的提升做了很大的贡献。   10月8日,劳务工人陆续进场,在短短的几天内只要有工作面的地方都铺排了工人流水作业,迅速集结了超过600多名工人施工,其中有300多人每天工作10个小时,有200多工人每天工作14个小时,还有接近100人专门夜班工作,保证关键工序上24小时持续作业。外部协作加工厂也是加班加点的抢工,保证各种材料及时送到现场安装。   公司委派了以善于打硬仗的深圳区域总刘波为现场总指挥、协调组织能力超强的曹龙经理为主要班子成员的项目管理团队合计25人,高峰期公司又从附近项目抽调了十几个质检人员,做到每层都有一个负责质量的主管工程师,以强大的组织保障项目的高品质交付。   公司高层高度重视,每晚十点主持召开进度销项专题会议,确保每项工作按时完成,次日完成工作计划。各部门联动,纷纷到项目支援工作和慰问一线工作人员。   在把控品质、工期的前提下,千里马装饰集团荣登安全文明施工红榜3次、黑榜0次,充分展示了千里马品质管控及安全文明施工的超强管理能力;交叉作业抢进度,千里马团队材料及时下单补充,做到材料等人,杜绝人等材料,成为十家精装修单位里最先亮灯的企业、最先交付的标段,而实际工期只用了58天,多次荣获中建科工进度奖,奖金累计高达55万元。因工作成绩显著,公司董事长李向东、副总经理朱建国、区域总刘波、项目经理曹龙被授予“展北英雄”荣誉奖章。   该工程于12月10日竣工,成为国内第一家钢框架结构装配式酒店,后期将申报中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——鲁班奖。此项目是千里马装饰集团在装配式精装修领域的又一力作,践行了公司一直坚持“专业铸造精品,服务提升价值”的企业宗旨。千里马人也将不辱使命,用专业的工作能力,奋斗的工作态度,努力成为客户首选的装饰服务整体提供商。

      什么是装配式装修?分享一些装配式装修工程典型问题及工程案例

      一、装配式装修的定义 采用干式工法,将工厂生产的内装部品,在现场进行组合安装的装修方式。 依据:GB/T51231-2016《装配式混凝土建筑技术标准》和GB/T51232-2016《装配式钢结构建筑技术标准》。   二、装配式装修的应用优势     三、装配式装修工程程序     四、装配式装修工程的特点 1. 一体化设计:最佳设计结合点为建筑设计阶段的一体化设计,有利于成本优化、配置优化、避免重复度与浪费。对于目前很多项目进入装修施工前期才开始装配式装修方案、工程设计的,工程界面的确定直接影响到设计质量、部品制造、工程准备、工序交接、工程程序顺畅程度等;   2. 工程组织:从一体化设计的组织管理,到现场的标段划分,到施工面移交,到工序交接等,装配式装修特征鲜明,需要业主方的设计管理规范、总承包商的工程组织及管理更加规范化与程序化。装配式装修对现场工程组织秩序的不规范更加敏感,需要建设单位、总承包商对装配式装修或建筑产业化要持续加深理解;   3. 工序交接与交叉:与传统模式不同,装配式装修工序交接需要施工面系统移交。工序交叉方面,上一道工序未完成对装配式装修的影响很大;   4. 放线测量的重要性非常突出; 5. 劳动力的产业化重要性远高于传统施工模式。 6. 供应链管理思维:与传统的,以集中采购为主要途径的物料管理思维不同,供应链管理是将部品生产企业以价值链、信息链、物流链链接在一起完成工程项目,对响应有效化、价值最优化、数据连贯化的实现起到决定性支撑;   7. 节点做法与表达:涉及到的研发比传统装修更多,且更需要制造业的支持; 8. 工程验收:目前,验收的程序与依据与传统装修没有区别。   五、装配式装修工程典型问题的分享 (一)设计管理引发的工程问题 某项目,规模很大。建设单位因规模大,户型较少(4个户型),将设计交由4家设计单位完成。   出现的问题: 1. 在不同设计标段的同一户型,因不同设计单位设计,机电点位位置差异较大,而设计没有统一管控单位管理,导致装配式装修深化设计实施难度大,下单工序复杂度过高。 2. 随意变更导致成本无法控制。由于建设单位对样板定样把握不清晰,工程施工后出现变更,导致部分加工部品作废,工程成本增量超过建设单位预期。   建议: 1. 一体化设计依然是解决设计问题的关键。 2. 装配式装修设计管控的重要性需要建设单位高度重视。 3. 样板引路、样板定样必须坚决执行。 4. 给予设计足够的时间,使得设计成熟、稳定是建设单位、总承包商必要的认知。   (二)工程界面管理引发的工程问题 某项目,总承包商以传统装修分包思维控制时间,为保障工程进度,错误划分工程界面导致工程进度与质量出现大量问题。   出现的主要问题: 1. 基层龙骨由总包划分给传统工序施工,面层安装交由装配式装修工序完成。由于传统工序龙骨安装无法与装配式装修误差体系匹配,导致龙骨调平时间加长,且质量无法保证。 2. 按照传统装修思维要求装配式装修工序抢攻,导致进度减缓与质量问题大量出现。 3. 地面基层找平为传统工序施工,地面面层及墙面面层为装配式,踢脚线下口与地面交接处出现缝隙大小不均、波浪形缝隙等问题影响观感质量验收。   建议: 1. 误差体系匹配决定了工序划分,而不是随意。 2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知,理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。 3. 将交付的建筑作为一个完整的产品来对待。 4. 对装配式装修的技术周期及不同工序的组织、周期可压缩性等需要深入认知。   (三)工序交叉管理引发的工程问题 某项目,总承包商为抢回耽误的进度,要求装配式装修工序强行进场施工,导致进度与成品保护出现大量问题。   出现的主要问题: 1. 工作面(交付的空间)不完整,导致现场测量放线工序无法实施。 2. 土建工序与装配式装修工序并行,严重影响装配式装修流水工序与节奏,导致进度迟缓。 3. 非合理与倒逻辑的工序交叉导致大量成品破坏,严重影响进度。 建议: 1. 装配式装修或建筑的产业化对工序交叉有完全不同的逻辑,需要认真对待、细致组织,尤其是工程进度管理需要全面策划,不能过于随意。 2. 总承包商必须对装配式装修或建筑产业化有深刻的认知,理解产业化后的建造途径与传统途径的明显不同。 3. 将建造所有工序一个完整的产品制造链来对待。  


      2022-04-27

      千里马装饰荣获嘉霖置业集团2021年度“工程质量奖”

      4月23日,千里马装饰集团董事长李向东、副总经理张永如应邀出席了深圳嘉霖置业集团2021年度合作方表彰大会。我司承建中的东莞嘉捷广场项目精装修工程得到该集团的高度评价与认可,并荣获2021年度“工程质量奖”。 △李董(右二)、张副总(右一)、项目经理陈端喜(左二)与甲方领导合影 △李董代表公司领取荣誉奖项 东莞嘉捷广场项目(嘉霖深湾1号)是嘉霖置业集团在东莞开发的首个项目,项目位于粤港澳大湾区核心轴线上的滨海湾,享狮子洋约28公里海岸线,揽约350公顷穗丰年湿地公园,是一个有豪宅基因和配套的公寓产品、湾区度假式居住区,未来拟成为东莞高端圈层活动汇聚地。 △嘉霖深湾1号外景实景图 项目总占地面积约5万㎡,建筑面积约13万㎡,计容面积约10万㎡,最高建筑高度98.40m, 最大层数21(地上)/1(地下)。千里马装饰集团承建2#楼、5#楼公区及户内精装修工程,为loft公寓批量精装项目,标准层层高4.5米,首层层高6米。   △嘉霖深湾1号样板间实景图 据项目部生产经理黄志讲介绍,卫生间防水是该工程第一重难点。为保证防水的滴水不漏,他们积极与甲方工程部沟通,进行了针对性的讨论,编制出符合本项目现场防水施工的专项方案,并进行技术交底,严格按照工序与质量要求进行施工,严格把关闭水试验,做到100%合格。 △嘉霖深湾1号样板间实景图


      2022-04-26

      千里马装饰以技术创新深耕“装配式”—长圳公共住房项目

      1月20日,全国住房和城乡建设工作会议召开,研究部署了2022年住房和城乡建设系统8项重点工作,其中包含“落实碳达峰碳中和目标任务”、“推动建筑业转型升级”两个重要方面,明确提出要构建绿色低碳城市以及大力发展装配式建筑。   “双碳”目标提出后,如何实施碳减排、制定碳中和路线图已成为各行各业工作的重点。千里马装饰集团是中国建筑装饰行业百强企业,作为建筑装饰施工单位身处其中,有责任有义务为实现双碳目标而努力。     深圳长圳公共住房项目是千里马装饰集团参建的全国规模最大的装配式公共住房项目,占地面积20.76万㎡,为装配式钢和混凝土组合结构,装配率高达92%,装配式评价等级为AAA级,是深圳市重大民生项目之一。千里马装饰集团中标的标段是整个项目中质量要求最高的观摩示范工地,其中6#塔楼也称为院士楼,8位国家院士将在项目建设过程中提供技术应用及决策,质量目标是争创鲁班奖和詹天佑奖。     在钢结构大框架体系下,系统应用绿色、智慧、科技的装配式技术成为必然,而千里马装饰集团已然走在行业前列,是国家高新技术企业。在该项目中,我们积极发挥工艺工法研究院的技术创新成果,在钢结构安装、天花吊顶、墙体填充、面板安装、地面铺贴等方面充分运用最新工艺工法技术多达7项,不仅提升了各装配件的安装效率,更加稳定牢固的装置也大大提升了施工的安全性,为节能减排、品质及工期保证发挥了巨大的作用。   该项目将被打造成为深圳市公共住房优质精品的标杆,有助于全面提升建造质量,以满足人民对美好生活的向往,而全面应用的绿色建造技术,在建筑的全寿命周期内,能最大限度节约资源,节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染,为人民提供健康适用、高效使用,与自然和谐共生的建筑。     随着碳达峰与碳中和各项工作的推进,建筑业绿色低碳发展已成必然。尽管近年来我国绿色建筑实现了跨越式发展,但不可否认的是,建筑依然是能耗大户。建筑节能之路任重道远,被赋予绿色使命的建筑仍面临着前所未有的挑战。   但挑战既是机遇,千里马装饰集团必将在“专业铸造精品,服务提升价值”的企业宗旨引领下,不断发挥强大的科研优势以及丰富的施工管理经验优势,为项目上的技术难点、行业通病提供更多完善的解决方案,为大力发展绿色建筑、装配式建筑创新技术,为双碳目标的早日实现贡献更大力量。


      2022-04-13

      【视频回顾】深圳国际酒店项目—千里马装饰集团施工纪实

          深圳国际酒店项目位于深圳市宝安区会展北地块,紧邻新会展中心西侧,是深圳市政府2021年的重点民生工程,由深圳市市长亲自挂帅、市工务署作为建设单位的应急工程。项目定位于平战结合,在疫情时期作为隔离酒店,主要隔离经深圳口岸回国的人员,非疫情时期作为会展中心参展人员的商务接待酒店,酒店管理由深圳五洲宾馆具体实施。   项目由中建科工集团EPC总承包,从打桩到交付,工期只有116天,主体结构为钢结构,最高18层,总建筑面积为29.55万平米,总造价35亿元。千里马装饰集团分包B7栋的室内装修和机电安装工程,合同造价为4684万元,合同工期暂定80天,18层共514间房,施工面积达34680平米。   公司于9月18日组建管理团队迅速进场,紧抓前期计划工作。迅速熟悉图纸、联系供应商谈判;制定施工进度总计划、劳动力进场计划、材料进场计划和资金使用计划;向业主单位和总承包单位提供合理化建议80多条,被采纳28条,为节约工期、降本增效以及品质的提升做了很大的贡献。   10月8日,劳务工人陆续进场,在短短的几天内只要有工作面的地方都铺排了工人流水作业,迅速集结了超过600多名工人施工,其中有300多人每天工作10个小时,有200多工人每天工作14个小时,还有接近100人专门夜班工作,保证关键工序上24小时持续作业。外部协作加工厂也是加班加点的抢工,保证各种材料及时送到现场安装。   公司委派了以善于打硬仗的深圳区域总刘波为现场总指挥、协调组织能力超强的曹龙经理为主要班子成员的项目管理团队合计25人,高峰期公司又从附近项目抽调了十几个质检人员,做到每层都有一个负责质量的主管工程师,以强大的组织保障项目的高品质交付。   公司高层高度重视,每晚十点主持召开进度销项专题会议,确保每项工作按时完成,次日完成工作计划。各部门联动,纷纷到项目支援工作和慰问一线工作人员。   在把控品质、工期的前提下,千里马装饰集团荣登安全文明施工红榜3次、黑榜0次,充分展示了千里马品质管控及安全文明施工的超强管理能力;交叉作业抢进度,千里马团队材料及时下单补充,做到材料等人,杜绝人等材料,成为十家精装修单位里最先亮灯的企业、最先交付的标段,而实际工期只用了58天,多次荣获中建科工进度奖,奖金累计高达55万元。因工作成绩显著,公司董事长李向东、副总经理朱建国、区域总刘波、项目经理曹龙被授予“展北英雄”荣誉奖章。   该工程于12月10日竣工,成为国内第一家钢框架结构装配式酒店,后期将申报中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——鲁班奖。此项目是千里马装饰集团在装配式精装修领域的又一力作,践行了公司一直坚持“专业铸造精品,服务提升价值”的企业宗旨。千里马人也将不辱使命,用专业的工作能力,奋斗的工作态度,努力成为客户首选的装饰服务整体提供商。


      2022-04-08
      亚洲国产无线乱码在线观看